Un département IA, piloté comme le vôtre.
En clairVous n’avez pas d’équipe IA ? Nous devenons votre département IA.
L’enjeu
Construire une équipe IA interne prend du temps : recruter des profils seniors, structurer la fonction, choisir les technologies. Pendant ce temps, les métiers attendent.
- Des mois de recrutement pour chaque profil senior
- Des coûts fixes élevés avant le premier résultat
- Un seul recrutement ne couvre pas stratégie, architecture et réalisation
- Des besoins qui changent d’un trimestre à l’autre
Ce que nous prenons en charge
Pilotage
Un responsable IA qui porte la feuille de route, travaille avec vos équipes métier et rend compte à la direction.
Direction technique
Choix d’architecture, de modèles et de fournisseurs, standards de sécurité et de qualité.
Équipe d’ingénieurs
Des ingénieurs spécialisés qui construisent, intègrent et maintiennent vos systèmes d’IA.
Livraison continue
Vous fixez les priorités chaque mois. Des livraisons régulières et un reporting transparent sur l’avancement, les risques et les coûts.
Vos règles et vos actifs
Nous suivons vos politiques de sécurité et vos standards IT. Le code, les modèles, la documentation et les données vous appartiennent, dans vos dépôts et vos environnements.
Nous le construisons, le faisons tourner, puis vous le transmettons
Vous conservez la maîtrise de vos solutions.
Construire
Nous mettons en place votre département IA : priorités, architecture, premiers systèmes en production.
Faire tourner
Nous le faisons fonctionner mois après mois, avec un reporting transparent.
Recruter et former
Nous vous aidons à recruter votre propre équipe, et la formons à vos systèmes.
Transmettre
Les systèmes, la documentation et les compétences sont transmis progressivement, jusqu’à ce que votre équipe prenne la main.
Exemples de cas d’usage
Des situations types dans lesquelles cette formule s’applique.
Créer une fonction IA
- Contexte
- Une entreprise n’a pas d’équipe IA et voit s’accumuler les demandes de ses métiers.
- Résultat
- Une fonction IA structurée, une feuille de route et les premiers systèmes en production.
Prendre le relais d’une DSI saturée
- Contexte
- La DSI est occupée par ses propres projets, et les demandes d’IA des métiers attendent.
- Résultat
- La fonction IA prise en charge en lien avec la DSI : priorités, architecture, systèmes en production.
Reprendre des systèmes d’IA en production
- Contexte
- Des systèmes développés par un précédent prestataire tournent en production mais ne sont plus maintenus.
- Résultat
- Audit, stabilisation et amélioration continue, avec une responsabilité clairement établie.
Accompagner un déploiement international
- Contexte
- Un groupe veut étendre un système d’IA de son siège à ses filiales en Europe et en Asie.
- Résultat
- Un plan de déploiement, la localisation et un accompagnement coordonné en français, en anglais et en japonais.
Bénéfices
- Pas de recrutement long et coûteux
- Les bons spécialistes, sans les recruter
- Une capacité qui suit vos besoins
- Une seule équipe responsable, du cas d’usage à la production
Un accompagnement mensuel, ajusté à vos besoins
- 01
Démarrage
Nous prenons connaissance de votre contexte, de vos systèmes et de vos contraintes, et fixons un premier ensemble de priorités.
- 02
Cycle mensuel
Planification, réalisation, revue. Chaque cycle se termine par des résultats concrets et un compte rendu écrit.
- 03
Pilotage
Des comités de pilotage réguliers avec votre direction et votre DSI.
- 04
Capacité ajustable
L’équipe s’étoffe ou se réduit selon votre feuille de route, sans recrutement de votre côté.
Parlons de votre département IA.
Nous ferons le point sur votre organisation actuelle, vos priorités et la capacité dont vous avez besoin.