部門ごとの、本番運用されるAI。

導入前休暇、福利厚生、社内規程について、毎日同じ質問に回答している。

導入後社内アシスタントが人事規程に基づいて回答し、慎重な対応が必要な案件は担当者に引き継ぎます。

導入前入社のたびに、人事・IT・上長の間でメールによる多くの手続きが発生する。

導入後手続きは自動で開始・追跡され、人事部門は遅れている項目をひと目で把握できます。

導入前採用担当者が、基本要件を確認するためにすべての応募書類を読んでいる。

導入後各応募を職務要件に照らして要約。判断は採用担当者が、資料一式を確認したうえで行います。

導入前営業担当者が、商談のたびに情報収集に時間をかけている。

導入後CRM、過去のやり取り、公開情報から商談前のブリーフィング資料を作成します。

導入前入札のたびに、これまで何度も書いてきた回答を書き直している。

導入後承認済みの回答をもとに初稿を作成。チームは内容を調整し、補完します。

導入前電話や商談の記録がCRMに反映されるのが遅い、あるいは反映されない。

導入後各やり取りの後、要約と次のアクションがCRMに提案され、担当者が承認します。

導入前キーワード検索では顧客が探しているものを見つけられず、結局サポートに問い合わせている。

導入後顧客が自分の言葉で必要なものを説明すると、セマンティック検索が適切な結果を返す。

導入前システムの一部を理解するために、エンジニアがWiki、チケット、コードを探し回っている。

導入後アシスタントがドキュメント、チケット、コードをもとに、出典へのリンク付きで回答する。

導入前レビュー、チケット、インタビューの記録がたまる一方で、まとめる時間が誰にもない。

導入後毎週、利用者の声をテーマ別に整理し、引用とともに製品ロードマップの検討に生かす。

導入前経営会議の資料作成に、数日間の集計作業がかかっている。

導入後指標は自動で集約され、確認用の分析コメントの初稿も作成されます。

導入前過去の決定事項や文書を探すために、何人もの社員に尋ねている。

導入後アシスタントが各自のアクセス権限の範囲内で、出典とともに社内文書から見つけ出します。

導入前競合や市場の動向は、時間のあるときに非公式に追っている。

導入後変化の要点を出典リンクとともにまとめたレポートを、定期的にお届けします。